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              上好開工“第一課” 答好開局“第一考”

              發布:edkhcpjv 瀏覽:813次

               3月8日下午,受集團公司齊百紅董事長委托,集團公司黨委書記、副董事長齊磊專程來到新疆金馬、博斯坦公司,詳細了解開年以后兩個礦井復工復產前期準備和職工生活、精神面貌狀況。齊磊書記對金馬、博斯坦兩個單位近期的工作給予肯定,隨后他為兩個單位的管理人員帶來了一場別開生面的 “開工第一課”。

              齊磊書記以“持續學習與思考是人生覺悟的基礎”為開篇,講述“想干什么”和“能干什么”的意義區別。他講到,“想干什么”和“能干什么”是美好愿望和實際能力的配套,如果腦子到了,手腳沒到,再美好的計劃、想法都是一場空。在做事過程中,要養成不斷思考、反省、復盤的習慣,真正讓自己覺到、悟到工作的真諦。如果不是我們自身覺醒,即便是給到了我們方法,我們也很難拿得住,用得好。只有我們自己覺到、悟到,我們才有可能做到,能做到的才是我們的。覺悟是一場孤絕的修行,我們能依靠的只有自己。只有通過不斷的學習和提升,摒棄曾經的自己,走出舒適圈,置之死地而后生,才能脫胎換骨,涅槃新生,才能獨當一面,無所畏懼、無畏前行。

              接著齊磊書記以“毛澤東思想是最大的國學”為主題,圍繞“毛主席的志向、毛主席戰略決策、毛主席破解中蘇關系中的辯證法、毛主席《論持久戰》中的辯證法、毛主席轉戰陜北的戰略思維、戰無不勝的毛澤東思想”六個方面,讓毛澤東思想理論與工作實際緊密相連,深入淺出的講解也讓大家經歷了一場毛澤東思想的精神洗禮。在講到當前新疆工作實際時,齊磊書記提出具體要求:一、新疆公司發展定位要高?!笆暝僭煲粋€新濟煤”,集團的煤炭板塊產能目標是1000萬噸,我們新疆公司要沖在前面,未來十年的產能規模要給自己定在超過2000萬噸?!叭》ㄆ渖?,得乎其中;取法其中,得乎其下”。要有這個敢想的豪邁氣魄,更要有敢干的措施方法。二、領導干部的主要責任就是出主意和用干部。出主意就是計劃、決議、命令、指示,就是決策,決策正確與否是事業興衰成敗的關鍵。因此,一定要及時、深刻、準確掌握企業內、外部各個方面的真實情況,做到心中有數,計劃可行,落地成型。遇事不糊涂,突發狀況時沉得住心氣,拿得定主意,下得了決心,真正成為工人們的主心骨,企業的壓艙石。三、利用矛盾制造矛盾,轉化矛盾并解決矛盾。不要懼怕實際工作中出現的矛盾,要合理利用矛盾,轉化矛盾,變不利為有利,做到事半功倍。四、新疆公司,尤其是在疆工作的干部,要根據實時、實事、實勢狀況,靈活調整各種應對策略,做好持久作戰、長期發展的準備。全體人員要有強烈的使命感、責任感,樹立“功成不必在我,功成必定有我”的大格局、大氣魄。五、“出煤才是硬道理”。要以“持續出煤、穩定生產”為目標,以井工生產與災害治理露天開采相結合的模式為保障,想方設法把井下資源轉化為實實在在的效益,化各種不利因素為有利條件,實現井下、地面兩條腿走路。不管采用何種模式,只要能持續、穩定的保證“出煤”,就可以實現生產穩定,隊伍穩定,效益穩定,運轉穩定,企業穩定。六、不要被尚能忍耐的困難所沮喪,不要被一時的挫折所灰心,道路是曲折的,前途是光明的。我們要有“匈奴不滅,何以為家”的氣勢,要有“不破樓蘭終不還”的志向。

               齊磊書記強調,經過不懈努力,金馬、博斯坦兩座煤礦復工在即,黑暗即將過去,曙光就在眼前。全體人員要深刻吸取前期經驗教訓,吃一塹長一智,通過持續學習和感悟,不斷提升個人能力和素質。今年是集團公司提出“十年再造一個新濟煤”的開局之年,我們要統一思想、凝心聚力,少說多做、真抓實干,開好局、起好步,答好開局“第一考”。

               集團公司副總經理齊軍表示,在過去的一年中,新疆公司兩個礦井經歷了前所未有的困難和挫折。希望兩個礦井要充分認識到自身不足和短板,加強三基建設和規范化管理,推動企業持續發展。金馬公司總經理李成全、博斯坦公司總經理李慶中表示,齊磊書記不僅給我們上了一堂富有哲理的管理課、人生課,也給我們開了一個振奮人心的動員會,更為新疆公司今后的發展指明了方向。我們將會以本次培訓學習為契機,深刻吸取教訓,提高自身素質,轉變思想觀念,適應新疆政策、形勢要求,立足當下,將各項工作落到實處,抓好落實、抓好安全,扎根戈壁,不負集團公司期望,為“十年再造一個新濟煤”宏偉目標的實現做出我們最大的貢獻!

              齊磊書記的開工“第一課”,意義非凡。不僅為新疆公司管理人員帶來了一場關于學習、改變、適應、不拘一格、戰略策略的思想風暴,更為新疆公司的長期發展分析了形勢,指明了方向,帶來了希望,對新疆公司下階段工作的開展極具指導意義。讓我們以此為契機,團結一致,奮發作為,為新疆公司迎來嶄新發展局面做出新的更大的貢獻。


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