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              摒棄形式主義,發揚實干精神,為實現“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗

              發布:edkhcpjv 瀏覽:530次

              編者按:今年是集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年,在年初的管理人員會議和2023年度工作總結暨表彰大會上,董事長齊百紅做了“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”主題講話,號召全體員工認清當前企業發展面臨的嚴峻形勢,告誡我們要拿出十足的勇氣沖破固有思維的藩籬,大膽革新,提高管理水平,為贏得最終勝利打下良好基礎。就“如何過緊日子、苦日子”“目前管理中存在的問題”“如何提升管理水平”等,黨委書記齊磊發表了《摒棄形式主義,發揚實干精神,為實現“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗》文章,深入剖析了這些難題,并強調了摒棄形式主義、真正貫徹實干精神的重要性,這不僅是對企業內部管理的一次深刻反思,也是對每一位員工,特別是管理人員工作態度和方法的快速提升,具有重要的指導意義。希望廣大職工能夠仔細研讀這篇文章,入腦入心的領悟,走深走實的踐行,以全新的思路、全新的精神風貌投入到十年再造一個新濟煤的建設中去。

               

              摒棄形式主義,發揚實干精神,

              為實現“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗

               

              集團公司黨委書記    齊  磊

               

              李強總理在今年的政府工作報告中提出:“堅決糾治形式主義、官僚主義,持續為基層和企業減負,廣大干部要提振干事創業的精氣神”。在實際工作中,形式主義和實干精神是兩種截然不同的工作狀態,實際效果是截然相反的。什么是形式主義?說白了就是做事情只注重表面功夫,忽視了實際效果和他人的真實需求。而實干精神是一種重要的價值觀,是指在工作或生活中注重實際行動和實際效果,不空談理論,而努力將計劃轉化為實際成果的一種精神狀態。

              一、實際工作中形式主義的表現

              (一)假勤奮、低效率

              工作沒干完,自覺加班,這本是無可厚非的,但有些人是表演式加班。坐班不做事,純屬表演給領導看。這些人都在磨洋工,看上去很忙,但是效能卻沒有根本的提升。形式主義的冗余,導致很多人都在低水平勤奮的狀態,是假勤奮。

              假勤奮還有其它表現形式:花大量時間做最容易的事情;只低頭做事,不抬頭看路;只紙上談兵,不躬行實踐。

              (二)偽管理、不變通

              什么是偽管理?就是只會摳管理動作,卻不會帶人,管理只重形式,而不看結果,這就是偽管理。

              在管理工作中,有些人是管理的“工具人”。他們做起管理來,有板有眼,不管適合不適合,所有的管理動作一個不能少。在具體管理的形式上死板教條,不會靈活運用,囿于定式,不懂變通。

              (三)一刀切、走極端

              處理問題簡單化,不具體事物具體分析,管理不夠精細化,存在一刀切的二元對立思維模式,忽略了企業管理的多樣性和復雜性。做事簡單一刀切,絕對化,管理方式單一,不能創新地尋找融合、雙贏、動態的解決方案。走非黑即白、非此即彼兩個極端。

              集團公司號召“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”,要求增收節支,挖潛增效。個別部門在制定節能降耗措施時,一刀切、一鍋煮,簡單化思維,不注意正確區分必要形式和不必要形式,把有必要和沒有必要的全部都砍下去,不區分哪些配件材料可以循環、回收利用?哪些不能以劣驅良的代替,以避免設備等損耗過大,降低使用壽命等情況的發生。這不是真正的實干,是支差應付,是典型的形式主義表現。

              (四)亂開會、瞎折騰

              相信很多人都遇到過這樣的情形:毫無準備就被叫去參加會議,而會議明明跟自己沒有一點關系。有些人熱衷于開會,有事沒事開個會再說;有些人,總喜歡瞎折騰員工,不是叫員工做各種無意義的報表,就是做各種形式的匯報材料。

              沒有任何實質性決議,開會變成演戲,各種無謂的報表和材料變成瞎折騰,這也是形式主義,純屬浪費時間。

              (五)重匯報、輕結果

              單位的內卷,往往始于匯報工作的形式上,有些人擅長匯報工作,匯報材料做的精美無比,匯報起來頭頭是道,但方案落不了地,執行是沒有結果的。

              沒有從實際的業務和需要出發,而把時間和精力浪費在了一些華而不實的事情上,下屬們也只能花大量時間來追求形式,在細節上雕花,業務根本沒有時間做。

              形式主義表現在實際工作中,就是“痕跡管理”比較普遍,但重“痕”不重“績”,留“跡”不留“心”,重形式輕結果,具體問題不具體分析,文山會海有所反彈,這些問題占用大量工作時間,耗費大量精力,助長了形式主義。團隊的形式主義越泛濫,干正事的人越少。

              二、形式主義問題在基層,根子在上面

              形式主義表面上看起來是發生在基層,但根源卻在管理層、在高層領導。形式主義就是滿足上級要求的產物,上級的官僚主義必然帶來下級的形式主義。上級提的要求不切實際,而下級無法落實,只能搞形式主義來應付。

              高層領導的行為對下級有很大的示范作用和導向作用。如果高層領導不注重實際工作,只注重形式,那么基層就會跟著做形式主義。高層領導制定政策和規章制度,如果過于繁瑣、復雜,甚至不切實際,那么基層就會陷入形式主義的泥沼。

              有些領導干部,解決問題不深入事物的本質,不去探索產生某種現象的根源,不從根源上去解決問題,本身就是形式主義。有些高層領導和管理層在做決策時,不深入調研,不靠事實說話,不懂裝懂、隨便發表意見、拿職務壓人;有些高層領導和管理層強調考核,但很多考核指標是有問題的,是憑空想出來的,是為了寫總結寫匯報提出的一些想法,是沒有深入調研就讓下級來落實;有些高層在落實公司的決策過程中,只做傳聲筒,只通知到中層,不考慮具體的操作、執行,不考慮具體的效果和結果,中層則把任務派到基層,也不為基層出主意、想辦法,只想當甩手掌柜。

              因此,解決形式主義應該從高層和管理層開始。高層領導應該注重實際工作,樹立正確的工作導向,讓下級更好的服務于基層;高層和管理層應該精簡規章制度,減輕基層負擔,讓基層有更多時間去做實事;高層領導應該對形式主義進行嚴格的打擊和懲罰,如果不對形式主義問題進行有效的監督和問責,那么基層就認為形式主義無所謂,就助長了形式主義的產生。管理層要深入調研,及時、深刻、準確掌握企業內外部的真實情況,才能做出正確的決策,才能制定正確的計劃、決議、命令和指示;要多為基層出主意、想辦法,才能避免形式主義的發生。

              要想改變工作中的形式主義,讓基層把更多時間用在抓工作落實上來,必須倡導實干精神。實干精神強調了實踐的重要性,它鼓勵人們勇于面對問題,積極尋找解決問題的方法,并將其付諸實踐。同時實干精神也強調了做事的實際效果,而非僅僅追求形式上的完成。在實踐中,需要注重方法和策略,在不斷嘗試中注重實際效果,從而更好的實現目標。

              三、判斷是形式主義還是實干精神的標準

              (一)有沒有拿到結果

              這個事情能不能幫助你拿到結果?對你的結果是起到加速度的作用呢,還是起阻礙的作用?

              沒有結果的工作是沒有意義的,做任何事情,都要以結果為導向,要務實而不是務虛。

              在公司推行一項制度,在團隊施行一個方案,先要考慮其實際產生的效果。如果形式大于實質,價值不大,就是形式主義,就要堅決叫停。

              這就要求,我們自身要有很強的“結果思維”,凡事先考慮結果,用結果倒逼自己在工作中脫虛向實。

              (二)有沒有提升效率

              推行的制度,施行的方法,有沒有提升效率?是讓流程變得簡單了,還是變得復雜了。如果流程和制度,最后都變成了一道道“關卡”,那就是形式主義。把流程優化一下,問題就解決了。

              簡單就是效率。而形式主義往往是把簡單的事情復雜化。既增加過程成本,也束縛了基層做事情的效率。

              (三)有沒有利他思維

              就像稻盛和夫先生說的,利他是最好的利己。做事情一定要有利他思維,要盡可能地多為他人考慮,多做利他之事,那么別人也一定會回饋你。你為別人和團隊創造多大價值,你就有多大價值。

              你做的這個事情,對公司、對團隊、對大多數人是好事,還是壞事?有沒有利他思維?是判斷形式主義還是實干精神的一個標準。一些管理者喜歡形式主義,其實就是僅僅投領導所好,通過形式去證明自己對老板的忠誠,全然不顧這么做是否對團隊有利、對公司有利。對團隊有利的事要敢于說真話,諫真言,講正氣,善于開展批評和自我批評,才是真正的實干精神。

              今年公司倡導“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”,要認識到這是為了讓員工過上好日子,這不是權宜之計而應成為常態,應著力體現全面預算管理的績效。有的部門和單位利用這個提升管理水平的好機會,深化推進精細化管理持續改善,完善成本管控措施,這才是真正的實干。我們要利用這次活動的開展向形式主義宣戰,在實際工作中杜絕形式主義。

              四、實干精神要求我們怎么做

              實干精神是一種重要的價值觀,它強調了實踐和行動的重要性,并在實踐中注重實際效果和經驗積累。實干精神才是企業的靈魂,干事創業需要實干精神,需要一群干事的人,一群實干的員工,大家力往一起使,心往一處去,做起事來就會起到事半功倍的效果。只有實干精神才能促進企業發展,才能引領社會進步。

              當前,全體員工在“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉藍圖的指引下,在集團公司黨委、董事會的帶領下,意氣風發,奮勇前行。各級管理人員在新的偉大征程中將起到舉足輕重和承上啟下的作用,實干精神應該成為各級管理人員牢記且奉行的圭臬。

              (一)弘揚“實干精神”需要我們“堅持干”,堅持干就是謀事創業,即使遇到了再大的阻礙也要堅持到底、不放棄。在謀事創業的道路上,阻礙和困難必然存在,只有拿出百折不撓、堅持不懈的實干精神,就沒有過不去的坎。2021年公司一礦發生了水患,全體濟煤人以血肉之軀與洪水進行殊死搏斗,期間遇到的困難超乎想象,但我們不放棄,不拋棄,堅持干,靠堅韌不拔的毅力和拼命干的精神取得礦山保衛戰的勝利,書寫了濟煤發展史上的一座豐碑。

              (二)弘揚“實干精神”需要我們“刻苦干”,任何事情都沒有一帆風順,更多的是艱難困苦,玉汝于成,新疆金馬公司和博斯坦公司,在天山腳下,茫茫戈壁,面對寸草不生、風沙肆虐的惡劣環境,面對當地復雜的營商環境,我們堅持二十年到今天。這種艱苦奮斗的創業精神正是成功的核心要素,也是實干精神的核心內涵,傳承實干精神,弘揚實干精神,是我們創業不可或缺的要素。

              (三)弘揚“實干精神”更需要我們“靈活干”,有了苦干、堅持干還遠遠不夠,還要有靈活變通的思想,關鍵在于做事情要掌握方式方法,多走捷徑,靈活應對各種復雜任務,破解各類工作難題。

              思路決定出路??喔?、堅持干是態度,而想要真正有結果也同樣離不開做事情靈活變通、會干巧干。

              只要我們將實干精神內化于心、外化于形,固化于制,實化于行,不被尚能忍耐的困難所沮喪,不被一時的挫折所灰心,“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉目標一定能夠實現。

              稻盛和夫曾說過:“漁夫出海前,并不知道魚在哪里,可是他們還是選擇出發。因為他們相信,一定會滿載而歸,人生很多時候,是選擇了才有機會,是相信了才有可能?!比松赃^得不好,因為你從來不敢去想,不敢去行動。生命有無數的可能性,也有無數的未來等待你,只有你敢去探索,敢去挑戰,敢去追求,敢去選擇。

              放手干吧,新一代濟煤人,不負生命,干出一番事業!


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