4月2日，集團公司總工程師李靈杰來到濟煤大學為大家帶來了一堂精彩的課程，重點剖析了：集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”戰略目標、2024年十項重點工程、十項重點工作和十個科技管理創新項目等《四個“十”》內容。通過定目標、定方法、定計劃、定執行，讓學員們對企業未來十年的發展方向有了清晰的認知并充滿了信心。

李靈杰巧用“加減乘除”四則運算，為學員們解析了如何實現四個“十”目標。

一、加緊給力做“加法”。2024年是“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年，是實現百年礦山偉大夢想的關鍵一步，主要做法是：增資源儲備和擴生產能力，通過十年的努力，把煤炭資源量由1億噸增加到8億噸，把生產能力由現在的384萬噸/年提高到1000萬噸/年。

二、不折不扣做“減法”。董事長齊百紅強調：“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”?！斑^緊日子”要“緊”在思想上。去掉形式主義的“修飾”，把“緊日子”落到實處：一是創新支護方式，減少材料消耗；二是全面實現零透水、零突出、零沖擊、零發火，減少事故損失；三是淘汰小絞車，優化運輸方式，減輕職工勞動強度，減少運輸事故；四是優化設計、推廣大采場，無煤柱設計，減少系統工程；五是進一步優化運輸系統，嘗試永磁電機、能合并的皮帶一定要合并，減少設備投入；六是一人多崗，減少崗位人員。

三、千方百計做“乘法”。一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。要有肯干的思想，樹立強烈的使命感和高度的責任感，在其位、謀其政、盡其責；要有會干的本領，認真學習鉆研，研究新情況，探索新方法，提高干事本領；要有干成的追求，要干出特色、干出亮點、干出成績。

四、持之以恒做“除法”。用好“望遠鏡”統攬全局，精心籌劃、認真部署，切實保障施工安全。用好“顯微鏡”排查隱患，抓好防滅火工作，實施引沁渠滲漏治理工程，強化瓦斯、一氧化碳、溫度、氧氣“四條線”管理，全面消除安全隱患，確保財產安全和人員生命安全。用好“放大鏡”查找原因，對造成隱患和事故的原因進行層層分析，看清小問題大危害，查找出安全隱患存在根源。用好“后視鏡”總結經驗，新疆公司要充分認識到自身的不足和短板，加強隊伍建設和規范化管理，扭轉被動局面，推動企業持續發展。

通過李靈杰的講授，學員們豐富了知識，堅定了信心，紛紛表示，將以實干的精神、科學的方法，腳踏實地，開拓進取，為譜寫百年濟煤華麗篇章貢獻力量。