近期，永興潔凈煤公司以“用十年時間再造一個新濟煤”為契機，圍繞齊百紅董事長關于“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的精神理念，以突出問題為導向、以增收節支為核心、以提質增效為目標，以堅定的信念、務實的作風，全力促進各項工作穩步有序向前推進。

一、鎖定目標 實干篤行

深入貫徹落實集團公司董事長齊百紅關于“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的重要講話精神，永興將本著節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距，開源節流，通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。除剛性支出外，生產成本在2023年基礎上降低10%以上，不超出公司下達的費用標準，力爭完成公司下達的全年目標任務。

二、凝聚共識 鼓舞干勁

在集團公司一季度工作會上，董事長深入剖析“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的內涵及要求，與會人員內心深感觸動，董事長對公司前瞻性的謀劃，讓大家備受鼓舞。所有干部職工清醒認識到當前和今后一段時間，公司正處在一個發展的重要時期，機遇與挑戰，希望與危機并存，為了公司的生存和發展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。會后，永興及時傳達一季度工作會議精神，要求全體干部職工要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位。樹立“利潤有一部分不是掙出來的而是省出來的”“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業大，浪費沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節支”的理念融入到大家的頭腦中，凝聚共識，鼓舞干勁，按要求做好各自的工作。

三、壓實責任 量化指標

制定增收節支實施細則，將指標層層分解，考核范圍量化到班組、崗位，從班子成員到生產班組指定責任人，做到“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。明確每道工序、做到環環相扣，層層落實，堵住各個環節存在的漏洞，取得應有的成效。實行“日統計、周分析、月匯總”制度，通過定期檢查、不定期檢查相結合的方式，實現對生產經營管理全過程的監督和控制，運用經濟杠桿來提升各部門的管理積極性，使管理工作逐步向規范化、制度化邁進。

一是強化安全生產，牢固樹立“安全就是命根子”的理念，樹典型，反三違、查隱患、堵漏洞，嚴格操作規程、熟知崗位技能；二是全程管控生產質量，以數據引領生產，實行質量考核激勵，提升精煤合格率，提升精煤、浮精的洗出率，達到增收的目的；三是提高設備利用率，完善巡檢制度，及時發現設備隱患，合理安排生產時間和檢修任務，提高設備利用率，降低設備的損耗和維修費用。四是嚴格材料管理，堅持一把手簽字制度，精準申報，市場調研，確保采購質量與價格匹配、嚴控領用，避免浪費。五是科學定崗定員，優化勞動效率，減少人浮于事和出工不出力的現象。同時通過績效考核、員工激勵、人才培訓和開發等手段來提高工作質量和效率。

四、深入挖潛 節能增效

（一）嚴抓跑冒滴漏，提高維修質量，降低返修率。做好修舊利廢工作，堅持“能維修、不購新，能用舊、不用新”，合理利用邊角料，在下料過程中要多動腦子，精心裁剪，減少浪費。逐漸培養員工節約意識，將節能降耗日?；?、常規化。

（二）降低鏟車能耗。根據生產計劃和實際銷售、購進情況，制定合理的鏟運計劃，避免鏟車空駛、重復作業等浪費現象。同時，加強對鏟車司機的調度和管理，確保鏟車的使用效率最大化。鏟車司機學習保養知識，自行保養，一般故障自行維修。降低鏟車油耗，減少不必要的倒堆、短盤，降低購進、銷售運輸費用。

（三）加大技改力度，力創優質生產環境。通過技術改造和設備升級，降低洗選過程中的能源消耗，避開用電高峰，杜絕長明燈和其他非生產用電。嚴禁生產過程中出現機器空轉的現象，減少班中停機，均衡用電。所有設備及電器不用時及時關閉，檢查有無漏電現象，降低用電消耗。做到安全、經濟、合理用電，有效控制電費成本，提高經濟效益。

（四）優化人力資源。持續實現智能化，根據生產情況合理調整崗位，控制用工總量，調整用工結構，打破“大鍋飯”思想，堅持多勞多得、能者多得的原則，使員工結構更加合理多效。加強員工動態管理，績效考核，減員增效。

目前各項工作都在有序進行，永興潔凈煤全體員工將以堅定的信念打好增收節支攻堅戰，完成集團公司下達的目標任務，為集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”增添強勁動力。