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浙江沪杭甬
专项行动以来,浙江沪杭甬党委强化组织、统一部署、迅速落实,持续强化各级干部员工的履职意识、责任担当、实行落实和作风效能。

一是查问题、找短板,对症下药出实策。企业上下坚持求真务实的工作作风,突出领导示范带头、统筹上下联动,组织开展问题短板大排查。自2020年12月23日起,企业两级领导班子成员深入管理中心、基层站所、职能处室、施工现场等开展3-5天的蹲点调研,摸实情、查问题、论对策,深入了解基层实际情况,倾听一线站所员工诉求,解决实际问题,真正沉下身子查找经营管理、安全生产、内部管理、作风效能、科技应用等方面存在的短板,实事求是列出调研问题清单,并明确整改措施、时限,确保责任落实到人。截至目前,企业党委共收集到两批次、共47项问题,并已对第一批43项问题分别给出反馈意见。

二是树规矩、严责任,优化机制提效能。企业领导班子对照企业优化提升运行管理效率“六项措施”,查工作落实是否到边到底、引导督促是否见人见事、内外协作是否到点到位、决策实行是见行见效,研究并提出各业务条线工作目标及举措。企业本部及各级单位组织开展《集团员工职业操守指引》再学习再研讨,切实引导各级员工保持良好精神状态、强化苦干实干作风,按照岗位职责高标准、高质量、科学化开展工作。结合高速公路运营体制改革实际,立足管理提升目标,按照明职责、优管理、减环节的要求全面开展各项管理制度的“废、改、立”工作,通过健全制度、完善管理,推动管理体系和管理能力有效提升。

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▲浙江沪杭甬第一党支部组织学习集团员工职业操守指引

三是抓重点、破难点,啃下发展硬骨头。企业本级和各管理中心统筹联动,两级班子靠前协调,抓好运营管理体制改革深化,合力破解干部队伍建设、业务融合贯通等难点问题。根据做实做强管理中心要求,按照“有序授权、有效管控”原则,在明确企业本部与管理中心授权关系与职责界面优化调整方案的基础上,持续推进运营体制改革“后半篇文章”。建立攻坚任务清单,由领导班子成员带头领办,切实抓好智慧高速建设应用优化提升攻坚任务,进一步延伸服务内涵,打通精准服务“最后一公里”。

四是强督查、抓落地,闭环管理促成效。坚持挂图作战、销号管理,通过建立领导班子周会商、书面通报等工作机制,进一步加大督查督办力度,高效率、高质量完成企业年度工作计划分解的各项主要工作任务。组织实施集团企业年度重点交办任务落实情况和企业“十三五”发展目标完成情况“回头看”,及时针对已完成工作进行工作成效评估,针对未完成任务切实拿出超常规力度和措施,全力推进、有效落实。根据企业提质提速提效实施方案,结合企业持续减轻基层负担的二十四条措施,1月上旬开展“回头看”活动,加大自查自纠、督察督办、评议考核力度,切实将“三提”工作落到实处,进一步促进全体干部员工凝心聚力干事创业。

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