澳门威利斯人608cc-澳门威利斯人708567

浙高建企业
浙高建企业力求以问题为导向、以调研实举措、以整改促建设,推动企业工作作风再提升、工程品质再提升、管理效能再提升。

一是“自我体检”、排查问题,推动工作作风再提升。

QQ截图20210118111934.jpg

▲2020年12月20日,浙高建企业党委组织召开党委理论中心组学习(扩大)会议 

2020年12月20日,浙高建企业党委组织召开党委理论中心组学习扩大会议,专题学习贯彻郑省长调研精神,企业中层及以上人员参会。会上,党委书记王伟力领学,深入剖析当前在思想建设、担当作为、改革创新等方面存在的问题,为专项行动拉开序幕。年底前,对照集团企业在年初时对各高速公路项目建设年度任务及要求,各指挥部及各部门开展查漏补缺及问题排查,以确保圆满完成各项年度任务,也为2021年工作开好局、起好步、打好基础。组织全体党员开展年度民主评议党员工作,企业11个支部、200余名党员对照党章及党员标准,深入查摆自身存在问题。

二是深入一线、蹲点调研,推动工程品质再提升。

围绕企业高速公路建设管理的中心工作,结合十九届五中全会精神宣讲与民主生活会意见建议征集情况,领导班子带领本部各部门形成11个调研组,深入项目一线开展蹲点调研,截至1月15日,共计开展蹲点调研15场次。调研行动以“四个一”为导向,坚持深入“一线”调研,深入指挥部、项目部、监理办、工点等项目现场,通过现场勘查、突击暗访、台账检查等方式,排查责任担当、制度实行和管理效率方面的问题,并形成问题清单;坚持采集“一手”意见建议,通过集体座谈、个别谈话、书面征集等方式,原汁原味收集员工意见建议,倾听员工心声与诉求,交流改进方法和举措;坚持“第一时间”予以答复整改,对于现场能够解决的问题,当场即明确责任人、责任时间及整改要求;坚持“一体协同”研究解决措施,对于共性及需要协调解决的问题,由本部部门与项目指挥部协同,结合项目建设实际与现有管理制度体系,研究整改举措。

三是层层监督、严肃整改,推动管理效能再提升。

以结果为导向,形成监督及闭环机制,对自我排查及蹲点调研发现的问题实行层层监督落实的机制,员工及各指挥部处室负责人由上级领导负责监督整改,中层及以上人员于月度例会或碰头会中通报整改情况,直至全部问题“销号”“清零”。根据行动方案,浙高建企业将在2月初开展一次总结分享会议,交流调研成果及切实有效的整改举措,专项研究重难点问题,深入分析问题原因,统筹各方资源,精准制定举措,完善体制机制、转变工作作风、提升工作效能。

澳门威利斯人608cc|澳门威利斯人708567

XML 地图 | Sitemap 地图