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杭绍甬企业
杭绍甬企业围绕“在加强交通建设上争做一流”目标,聚焦聚力年度任务目标完成、内部管理质效提升、一流建管平台打造等工作,查问题、严责任、强落实,推动专项行动有序落地、取得实效。

一是抓项目推进,促年度目标达成。企业领导班子扑下身子、深入基层,迅速奔赴企业5个指挥部(项目企业)开展蹲点调研,采用座谈会、现场走访、检查台账等多种形式,对照年度任务目标,深入调研基层单位工作成效、干部职工责任担当、各项要求落实等相关情况,直面问题,分析根源,制定对策,奋力推动各项目建设。企业圆满完成集团调整后的年度目标,杭绍甬高速杭绍段项目攻坚克难、计划1月底前后全面开工;宁波舟山港主通道项目克服寒潮等恶劣天气对施工的影响,力争月底前实现舟岱大桥主线贯通目标;德清304省道项目通交工检测,有望加快建成通车。

二是抓作风建设,促管理质效提升。结合集团经责审计自查和原企业主要领导离任审计,坚持对标对表,刀刃向内,做好全面体检工作,深入剖析、发现企业管理工作中存在的问题和短板,做到问题查找不回避、责任落实不懈怠、整改闭合不打折,不断提升企业管理治理水平。同时,对照省政府主要领导调研集团企业时的指示精神,认真开展组织生活会和领导班子民主生活会,全体党员干部结合岗位工作认真开展批评与自我批评,坚持把问题谈实谈透、把思想谈深谈通,进一步破除思维惯性、作风惯性和形式主义。将党员民主评议、党性体检、年度绩效考核与落实专项行动相结合,强化正向引导,落实监督问责,查改庸懒散浮拖、不担当不作为等典型问题,进一步加强作风建设,强化党员干部履职当担,推进企业管理效能提升。

三是抓发展谋划,促一流平台打造。在前期赴江苏、福建及广东省等兄弟单位学习考察的基础上,企业抓紧组织多次内部研讨,坚持对标先进,全面分析自身存在的不足和问题,已经形成打造一流建管平台方案草案,正加快报集团审批。同时,问计基层与广大员工,积极向各部门各单位征求意见,以“当好我省交通建设主力军,争当交通强国建设先行军”为目标,全面谋划好企业“十四五”规划,致力打造专业化建管企业,探索市场化经营业务,有力支撑集团“在加强交通建设上争做一流”目标,助力集团早日实现世界一流企业目标。

下一步,杭绍甬企业将进一步抓好专项行动发现的各项问题整改落实,做到领导带头抓整改、督查督办强整改,以“钉钉子”精神将问题整改贯穿专项行动全过程,切实构建落实持续改进工作作风、提高管理效能的长效机制。

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