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杭甬复线企业
为确保将集团企业关于“查问题、严责任、强落实”专项行动落到实处,取得成效,杭甬复线企业党委精心组织部署,扎实开展“七个一”行动,拿出真抓的实劲、严抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,全力以赴、齐心协力推动项目管理提质增效。

1.开展一次问题短板大排查。领导班子以身作则树标杆,带头进行自查自纠,各部门、指挥部对照年度目标任务、对照各自重点工作,找准“病灶”从严从实查摆问题,共形成47份攻坚任务自查清单,并“对症下药”逐一提出整改措施。

2.开展一次基层蹲点大调研。以2020年度民主生活会为契机,结合“基层三联动”,领导班子带头深入一线“走亲连心”,先后赴8个基层联系点蹲点调研,共召开专题座谈会10次,征集到项目建设、外部协同、管理提升、交流培训、党的建设等5个方面133条意见建议。

3.开展一次重点工作“销号”督办。根据企业1月份工作例会部署,已建立9项重点销号工作,并明确了责任领导、责任部门和完成时限,通过电话询问、面谈等方式,及时掌握重点工作进展情况,目前各项“销号”工作正在加快落实。

4.开展一次经责审计全面自查。企业重点对照“三公经费”自查自纠问题清单对进行全面自查,经自查,在“三公经费”支出、财务管理等4个领域发现6项问题,目前已全部完成整改。企业始终把“过紧日子”的思想落实到制度机制、工作举措和服务理念上。

5.开展一次专题组织生活会。1月底,企业所属2个党支部分别召开了“查问题、严责任、强落实”专题组织生活会,支部党员结合自身思想、工作实际、岗位职责逐一进行了对照检查,坦诚开展批评和自我批评,取得了良好成效。

6.开展一次管理效能提升行动。企业通过健全首问负责制、督查制、重点工作销号制等三个机制,落实提高公文流转效率、大力精简文件数量、全面提升会议效率等三项措施,由综合部牵头、纪检监察审计部督查、其他部门配合,推动管理效能提升措施落到实处、取得实效。

7.开展一次干部员工全面体检。企业以此次专项行动为契机,坚持问题导向,把解决发生在干部员工身上的纪律作风突出问题作为重点目标,通过对照“13583”作风建设要求,对全体干部员工进行了一次纪律作风全面体检,引导干部员工进一步增强宗旨意识、纪律观念和服务能力,为推进项目又快又好发展提供坚强有力的作风保障。

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