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交投地产集团
交投地产集团精心谋划,真抓实干,以严实、效能和问题为导向,高效推进专项行动落实落细落到位。

坚持严实导向,统筹全局谋划专项行动“施工图”

交投地产集团准确把握新阶段新要求,结合企业实际,认真制定专项行动实施方案,并于2020年12月22日上午召开专题部署会,就专项行动方案进行全面宣贯,要求全体员工思想上高度重视,行动上狠抓落实,措施上高效有力,确保每位员工参与其中,每位领导担起责任。会后,企业第一时间将相关文件下发到部门、到基层,要求各单位结合自身情况,将专项行动各项要求与经营管理相结合,推动专项行动能落地、有实效。

同时,为确保学习宣传和责任落实到位,企业所辖各部门和下属子企业共计1200余员工还在专项行动实施方案上签下名字,作出承诺,努力营造求真务实、真抓实干的工作氛围。

坚持效能导向,锤炼作风凝聚干事创业“原动力”

配合“查问题、严责任、强落实”专项行动,交投地产集团同步推出“效能提升四十条”专项行动,对总部部门服务基层、基层单位强化实行、总部部门协调配合以及保障落实等提出40条引导意见,并要求总部部门和子企业强化协同、有机结合、有效衔接、一致推进。

行动中,企业以经责审计为提升管理和治理能力的重要契机,部署落实了审计整改工作,全面修订完善了各项管理制度,进一步明确部门职责权限,厘清相关审核审批流程,充分运用考核考评、述职总结、效能监察等工具,严格规范考勤、请休假等制度,强化了纪律意识。

同时,企业组织开展了工作效能测评,发动各部门、各子企业在效能提升方面动脑筋、下功夫、花力气,有针对性地制定效能提升举措。企业还特别召集青年员工进行座谈,听取青年员工在效能提升上的建议意见,多管齐下抓好效能提升落实工作。

坚持问题导向,深入查摆弹好整改提升“变奏曲”

专项行动“集结号”吹响以来,交投地产集团制定了专项行动基层蹲点调研安排表,明确调研分组、检查单位、陪同部门、完成时限和责任分工,领导班子成员和总部各部门负责人上下联动,集中火力,沉入一线,通过分类编组、制定调研计划、集中开展督查调研行动,全力确保专项行动“督”出高质量,“研”出高标准,着力形成一级带着一级干、亲力亲为抓落实的示范效应。

各调研组针对工作成效、责任担当、管理效率、制度实行等四个方面,结合2020年下半年26项重点工作任务,重点检查项目运营及难点问题攻坚、地产和国大及浙商控股整合、物业管理服务提升、区域企业运作机制、合作项目管控、发展资金保障、人才队伍建设、基层党组织建设及“清廉地产”建设等内容,全面查找推进过程中存在的困难和问题,共征集到各类问题19条,制定整改措施26项,并要求各级党员领导干部在攻坚主战场上锤炼过硬作风,破解难题顽症,对排查出的问题逐一销号整改,为交投地产集团开启“十四五”战略规划,实现跨越式、高质量发展奠定扎实基础。

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