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省经投企业
省经投企业强化组织部署、强化动真碰硬、强化纵横协同、强化秉道直行,以专项行动密实举措推动各级管理人员强担当、转作风、强落实、强履职。

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一是把准节点把握导向,以有力部署提担当意识。自集团企业专项行动启动以来,省经投企业党委马上结合企业实际制定专项行动实施方案、建立健全作风建设和效能建设等2套长效机制,于12月21日正式启动,明确了集中查改、总结提升以及贯穿始终等三大阶段的12步行动计划,排定了覆盖党委领导班子、下属参控股企业各级管理人员的200余人次专项大调研日程表,开展专项大讨论,下发作风效能调研问卷,推进大排查形成问题清单。在“十三五”收官和“十四五”开局这样的重要交汇节点,深化作风建设和效能建设对于省经投企业全员再聚焦发展目标、再提振精神状态、再强化责任担当、再改进工作作风、再提升工作实绩具有重要意义。专项行动正式打响了交通产业投资平台高质量发展的发令枪。

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二是找准问题精准突破,以动真碰硬提改革成效。省经投企业党委坚持边查边改、立查立改。对于调研了解的问题、员工反映强烈的问题,列明清单,紧盯落实,奔着问题去,追着难题走。对照企业的定位和战略发展目标,直面发展中的瓶颈和问题,通过深入基层一线厂房电站、深入基层部门,企业党委班子牵头开展专项问题大摸排,收集到关于薪酬体制改革创新、人才团队培养激励、“数字经投”升级、控股产业体量拓增,产业资源整合联动等方面的问题和意见建议50余条,并明确整改措施60余条,及相应的整改时限、牵头领导和责任单位。截至目前,通过边查边改,限时整改,立行立改,已完成整改30余项,其他涉及系统性、长期性工作的问题也已经全部启动研究和论证工作,对于员工关心的考核、薪酬、激励等体制机制问题敢于动真格,敢啃硬骨头,已完成调研形成改革方案初稿并广泛征求职工意见。专项行动再次按下了严峻外部形势下管理效率提升、经营业绩赶超的快进键。

三是把准使命夯实责任,以内外协同提管理实效。始终坚持增量开发和存量保增“两条腿”走路。针对本级各基层党支部和基层部门,省经投企业组织开展了《党章》和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》再学习和《关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的贯彻实施意见>的通知》宣贯活动,重点就工作成效方面、做工作深不深入细不细致、职责界面清不清、各项管理制度实行情况严不严等问题,通过专题组织生活会和民主评议党员的形式进行了深刻自省和互帮互助查摆,提出自我批评和相互批评意见1500余条,形成转作风、提精神、抓落实的互相监督良好氛围,党委班子牵头形成9个部门间的横向联动,重点对年度重点任务以及“十三五”发展目标完成情况进行系统评估,“十四五”规划开展5轮意见建议征求,征集到修改建议100余条,梳理各职能部门以及控股企业2021年创能增效清单30余项,细化十四五人才发展规划关于打造“三鹰队伍”的20余项改革举措;针对下属参控股企业及其党组织,重点就下一阶段对“红色时空”特色党建行动的希望诉求以及本企业经营管理面临的痛点和难点进行摸排,统筹形成7家参控股企业产业发展的纵向协同,帮助解决参控股企业经营难点痛点30余项。专项行动正式发出了产业链整体竞争力提升内外纵横“协同令”。

四是用好手段建好机制,以严肃执纪提作风效能。省经投企业党委紧抓关键时间节点不断强化作风纪律建设,于元旦期间开展落实中央八项规定、纠治“四风”正风肃纪活动,紧盯易发多发问题,实现办公场所和重要厂区厂房明察暗访100%全覆盖,释放了严执纪的强烈信号;开展招标采购工作专项检查,紧盯关键关节,实现近3年采购项目监督管理全覆盖,释放了严执规的强烈信号。自专项行动启动以来,省经投企业已制定覆盖应急预案、招标采购、队伍建设等内容的制度修订计划11项,将有经验、有标准、有成效的工作机制化,完成制度建立和修订7个,健全依法依规治企制度体系,秉道直行,久久为功。专项行动再次强化了上下两级企业制度和纪律实行的“严纪令”。

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