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省海运集团
省海运集团以对标一流、争创一流、强中做强、优中做优为指引,以作风建设和效能建设为抓手,坚持“行动快、落实细、推进深”总体要求,扎实开展推进专项行动落实落细见成效。

一是制定方案强落实。企业党委马上召开党委会,对专项活动开展进行专题研究。企业党委制定并下发《关于开展“查问题、严责任、强落实”专项行动的通知》。通过深入整治作风不实、落实不力、管理不严等问题,加强正向引导和监督问责,选树品德素质过硬、敢担当善作为的优秀榜样,查改庸懒散浮拖、不担当不作为的典型问题,使严责任、强落实成为常态,实现 “十四五”良好开局。

二是列出清单见长效。专项活动通过列出自查自纠问题清单、专项行动负面清单和问题整改清单三张清单,梳理、总结存在的问题,通过把隐性问题挖出来,把显性问题亮明白,把问题根源找清楚,有针对性地建立科学的长效机制,确保各项制度行得通、引导力强、长期有效。通过强化制度的刚性实行,强化监督执纪问责,把制度落到实处,从而推动全面从严治党制度化、常态化。

三是走访基层查问题。企业成立以领导班子为组长、本部各部门负责人为组员的6个检查小组深入各子分企业和本部各部门开展集中监督检查。对照负面清单对态度和实行力、重点任务目标落实、管理创新、员工精气神、日常行为规范等五个方面问题进行深入检查,坚持问题导向、标本兼治、上下联动的原则,全面查摆“把说了当做了”“把做了当做成了”“开会当落实”,实行不到位、反馈不及时等不严不实问题。

四是员工精气神大体检。结合企业开展的“百日会战”活动,调取期间员工考勤打卡数据,通过对员工的卡着点上下班的“闯黄灯”现象统计分析,查摆部门和员工工作饱和度,就部门工作分配不合理、管理不到位的情况,对典型现象予以通报公示,并对相关部门负责人进行约谈。

五是制度实行大排查。对各部门财务管理制度、安全管理制度实行情况和风险防控情况进行大排查,指出问题马上整改,明确各子(分)企业领导和本级各部门长为整改工作的第一责任人。按照严的要求,严的措施层层落实责任,对照具体问题清单进行大起底,把问题查深、摸头、找准,明确责任,制定措施,逐项整改。 

六是结合问题抓反思。企业党委专门召开会议,要求结合省领导到集团调研发现问题、俞志宏董事长到基层明察暗访发现问题、自身存在的问题和不足,以及经责审计发现问题,从思想上、制度上、实行落实上开展“三反思”。

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