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技师学院
技师学院以“做精·做实·做新”为行动指南,以“忙而不乱、累而不疲、稳中求进”为工作基调,以作风建设和效能建设为抓手,深入整治作风不实、落实不力、管理不严等问题,加强正向引导和监督问责,选树品德素质过硬、敢担当善作为的优秀榜样,查改庸懒散浮拖、不担当不作为的典型问题,使严责任、强落实在技师学院成为常态,实现“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局,为建设特色鲜明技师学院提供有力支撑。

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▲“查问题、严责任、强落实”专项行动动员大会

一是问题短板大排查。1月5日技师学院召开“查问题、严责任、强落实”专项行动动员大会。学院党委高度重视专项行动,及时成立以院长、党委书记任组长,其他院领导任副组长的工作领导小组,专题研究专项行动实施方案。学院党委力求通专项行动的开展,在校内营造群策群力、强化责任、改进作风、勇于担当、狠抓落实的浓厚氛围,切实把全会精神贯彻落实到工作的各方面、全过程,进一步凝聚合力抓落实、担当作为求实效,推动学院“十四五”开好局起好步。

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2020年中层干部述职大会

二是锚定目标强落实。技师学院分别组织了中层干部述职评议及学习交流会,分析形势,谋划工作思路,从转作风、提效能、促实效。在认识上找差距、在工作上找短板、在措施上找弱项、在落实上找问题、在安全上找盲点;要求强化宗旨意识、担当责任意识和协同服务意识。建立完善目标管理考核制度,对工作成效严格把关,并通过满意度测评让全体师生参与评价,做到不达目标决不收兵。由领导班子成员带头领办,做到知难而进、迎难而上,通过解决一批全局性、关键性问题打开工作局面。对照《学院自查自纠问题统计表》,全面落实整改任务,强化整改责任,严格整改标准,细化整改措施,确保按时间高质量整改到位。加大督查督办力度,采取明查暗访相结合、“线上”“线下”相结合,推动督查工作从重结果向重过程转变,以督查促落实、提效果。

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旅酒系党支部召开2020年度组织生活会

三是作风效能再提升。各党支部召开一次专题组织生活会,领导干部以普通党员身份参加,根据集团企业党委工作要求,结合岗位工作认真开展批评和自我批评,把问题谈实谈透,把思想谈深谈通。组织开展管理提升行动,重点加强管理体系和管理能力建设,破除难点痛点堵点,努力实现管理水平、管理效率、管理效益“三个明显提高”。

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